<legend id="lcvtq"></legend>
    

    • 

    <tbody id="lcvtq"></tbody>
      


          

      

      

      
    
      
        
      
            
      
                    
                
      
                    
      
                        
      
                            
                            新聞中心
                            
                        
      
                        
      News Center
      
                    
      
                
      
            
      
        
      
    
      

      
 
      

 
      

      
    
      
    以學賦能|”PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產(chǎn)力"學習

      
    
      
        
      
    所屬分類：
        
        公司動態(tài)
        

      

      
    
      發(fā)布時間：2024-04-23
      

      
    為進一步提升公司管理人員的管理水平、營造公司的良好學習氛圍，湖北襄化機于3月16日下午在會議室開展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產(chǎn)力"專題學習，公司部分管理層23人參加了學習。
   

      
    

      

      

             為進一步提升公司管理人員的管理水平、營造公司的良好學習氛圍，湖北襄化機于3月16日下午在會議室開展了“PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產(chǎn)力"專題學習，公司部分管理層23人參加了學習。
      

      

      


      


      

      

      

      

      

      “PDCA循環(huán)工作法"培訓
      

      

      

      

      

      


      

      

             本次培訓重點圍繞“PDCA”質量管理的內(nèi)容和使用方法進行研究和分析，以案例解說的方式，為參訓人員系統(tǒng)講解在日常質量管理中遇到的問題和應對措施，并給大家布置了結合自身工作進行工作分析的作業(yè)。
      

      

      


      

      

             董事長向懷林分享：培訓的真正目的第一是，改變公司的整體面貌。沒有不好的員工，只有不好的領導。只有干部用正確的思想和管理理念制定出正確的工作目標、計劃，才能讓員工用好自己的手和腳，做出正確的事情。知識可以改變自己的命運，公司干部有了專業(yè)知識和管理水平就能改變公司。
      


             培訓的目的第二是：營造公司的環(huán)境，形成良好的學習環(huán)境。內(nèi)耗來源于人員素質。通過學習，改變思想、武裝大腦，做到專業(yè)知識+管理知識，形成學習氛圍，讓同事之間的溝通內(nèi)容變?yōu)閷W習內(nèi)容的討論。
      

      

      


      

      

      

      

      

      

      

      管理的原則.
      

      

      

      


      

      

      第一、目標導向，有針對性。
      


      第二、數(shù)據(jù)驅動、科學決策。
      


      第三、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化。
      


      第四、團隊協(xié)作，強化溝通。
      

      

      

      

      

      

      


      

             董事長向懷林解讀：PDCA工作法結合目前襄化機的工作，生產(chǎn)部門做好“人、機、料、法、環(huán)”計劃、財務部門要抓成本控制目標、質量部門要將質量目標分解到各部門。各部門、人員按照計劃實施，定期檢查進度，及時調整實施、應對突發(fā)情況，搜集實施過程中的數(shù)據(jù)、信息，分析數(shù)據(jù)、總結經(jīng)驗教訓、循環(huán)優(yōu)化目標、形成報告。
      


      

      


      

      

      

      

      

      

      

      董事長向懷林要求
      

      

      

      

      

      

      

      


      

      

      

      

      

             為了這項工作更好地推進，人力資源部門制定實施細則，明確班子成員和各組長的責任；繼續(xù)強化干部、員工的素質培訓，建立一套激勵機制；鼓勵干部、員工參與，形成氛圍，長期性地堅持下去；嚴格考核，保證實施。
      

      

      

      

      

      


      

      

      

      

      

      董事長向懷林帶領學習"新質生產(chǎn)力"
      

      

      

      

      

      


      


      

      

             董事長向懷林首先帶大家解讀了“新質生產(chǎn)力”，起點是“新”，關鍵在“質”，落腳于“生產(chǎn)力”。剛剛結束的兩會、前天下午參加的市工商聯(lián)組織15家企業(yè)學習兩會精神的會議、昨天下午參加的華中片區(qū)楚商聯(lián)合會黨支部會議中，都多次出現(xiàn)"新質生產(chǎn)力"。創(chuàng)新并不是傳統(tǒng)工業(yè)不要了，而是要在此基礎上創(chuàng)新性發(fā)展。
      


             目前，襄化機的接單的形式變了，我們的管理、作風、生產(chǎn)如果不創(chuàng)新，是不進則退的。在傳統(tǒng)裝備制造的賽道上，占據(jù)天時地利人和的基礎上，襄化機更應該認真思考如何理解"新質生產(chǎn)力”?？萍紕?chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質生產(chǎn)力的核心要素。相信在“新質生產(chǎn)力”的概念引領下，高端裝備將開啟新的發(fā)展篇章，襄化機也將迎來新的機遇。
      

      

      
   

      
          關鍵詞：
        以學賦能|”PDCA循環(huán)工作法"培訓暨”新質生產(chǎn)力"學習

      
    
      
    
      
    相關資訊

       
    
      
      
      
          
      公司動態(tài)
      
          
      
       
      
      
          
      行業(yè)資訊
      
          
      
       
       
    
      
    
    
    
    

       


      

      

      
 
      


          

      

      


少妇无码av无码专区线yy,国产网站久章草在线视频,又黄又无遮挡无码的免费视,亚洲精品在线直播


      <legend id="lcvtq"></legend>
      

      3. 

      <tbody id="lcvtq"></tbody>